Möt Kerstin – som delar med sig om årets HR-agenda

Sedan lagret i Brunna startade för drygt fyra år sedan har verksamheten växt i snabb takt. En resa som både varit spännande och utmanande. Kerstin är HR Manager för siten och har sedan hon tillträdde i juni 2020 arbetat med att bland annat stärka upp ledarskapet när organisationen har växt. Här berättar hon mer om arbetsplatsens utveckling och vilka fokusområden HR har under 2022.

Med en lång karriär inom HR där hon bland annat arbetat med ledarutveckling, strategier och förändringsarbeten, valde Kerstin att ta sina samlade erfarenheter och gå till en nystartad organisation under utveckling. Som ansvarig för HR i en snabbväxande verksamhet har det varit viktigt att sätta HR-strukturer, men Kerstins roll inkluderar en lång rad arbetsuppgifter.

• Det som lockade mig med rollen var den stora bredden – här får jag jobba med hela HR-spektret. Vi är ett sammansvetsat HR-team som arbetar med allt ifrån kompetens- och ledarskapsutveckling, talent acquisition och employer branding till lönehantering. Att jobba i ett ungt företag som till viss del fortfarande är i start up-stämning, där jag är med från början och kan sätta HR-processerna, känns extra spännande, säger Kerstin, HR Manager.

Verksamheten i Brunna har vuxit snabbt och har på kort tid haft omfattande rekrytering. Något som enligt Kerstin har genomförts på ett bra sätt. Den första tiden kom de inte lika långt vad gäller ledarskapsutveckling. Därför har företaget under det senaste året prioriterat och fokuserat på att anpassa ledarskapsstrukturen för den större verksamheten, genom fler ledare och genom ledarskapsutbildningar.

• Vi är väldigt stola över den nya struktur vi nu har byggt upp. Framför allt bidrar den till en smidigare och bättre organisation för alla medarbetare. Genom att ha infört flera ledarroller i olika nivåer skapar vi också utvecklingsmöjligheter internt. Möjligheter till att kunna klättra i karriärstegen samtidigt som vi kan behålla våra talanger. Vi märker att många medarbetare uppskattar detta och är väldigt nyfikna, säger Kerstin.

På siten kommer det tydligt kommuniceras ut vilka karriärvägar som finns, och vilka kriterier som krävs för specifika roller. För att ytterligare belysa karriärvägarna planeras det för en intern arbetsmarknadsdag. Där kommer alla medarbetare få tillfälle att prata med personer i olika roller för att lära sig mer om vad de olika rollerna innebär och hur man kan utvecklas internt. Målet är att så många som möjligt av de interna talangerna ska se möjligheter att växa och vilja ta ledarroller inom företaget.

För att ytterligare stärka ledarskapet på siten har Kerstin och hennes team infört ett ledarskapsprogram. Programmet är uppdelat i tre utbildningsblock; leda sig själv, leda sitt team och utveckla verksamheten, och är fördelat på tre utbildningsdagar.

• Vi är övertygade om att ledarskapet är avgörande för att bilda en god kultur och skapa engagemang, innovation och utveckling. Vårt ledarskapsprogram har också bidragit till ett internt nätverk bland våra chefer, där de kan dela med sig av upplevelser och insikter, och där de kan lära sig av varandra. Vi ser redan att detta har skapat en större trygghet för personer i chefsroller, säger Kerstin.

Arbetet med att utveckla ledarskapet kommer fortsätta att vara ett prioriterat område, tillsammans med det ständiga arbetet med att säkerställa en god arbetsmiljö. Dessutom kommer Kerstin och hennes team att arbeta ännu mer med employer branding och med att utveckla Brunnas arbetsgivarerbjudande, vilket inkluderar den interna kulturen, för att fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare.

• Under året kommer vi satsa på vår företagskultur och att skapa en värdestyrd organisation. Det handlar till stor del om vilka beteenden som skapar en god företagskultur, som är öppen och inkluderande. Vi kommer bland annat ha utbildningar och workshops som handlar om våra värderingar. Även här tror vi att en god kultur börjar med ledarna, säger Kerstin.

Trots att siten i Brunna är en stor arbetsplats med många olika roller – och dessutom ingår i en internationell koncern – menar Kerstin att de har hög fart i förändringsarbetet.

• Nyckeln är det otroliga engagemanget. Det finns en tydlig vilja och en positiv anda att utveckla vår arbetsplats, göra saker bättre för alla medarbetare och få med alla på banan. Vi har ett nära samarbete, både här på sajten och i vårt internationella nätverk där vi delar bästa praxis. Vi har en gemensam ambition där alla vill göra gott för företaget och medarbetarna, avslutar Kerstin.

← Tillbaka till startsidan